Avec Feedae, Karavel adosse la rémunération variable de ses vendeurs à la note de l’IA et identifie ses top performers

En 8 semaines, le tour-opérateur Karavel Promovacances passe de l'écoute manuelle sur moins de 1 % des appels à l'analyse exhaustive de 1000 heures de conversations par mois, sur 3 marques (Karavel, Promovacances et FRAM) et 2 BPO. 14 mois plus tard, la note Feedae devient le socle de la variable agent.

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En bref

Secteur

Voyage

Effectif

100 conseillers commerciaux analysés

Périmètre deployé

Ventes B2C, Service client Assistance, Ventes B2B agences

Taux de couverture Feedae

100 % évalués sur les périmètres confiés

Utilisateurs

Direction commerciale, Responsable Formation et Coaching, Pilotage d'activités externalisées

Outils client

Axialys, Inno (téléphonie), Freshdesk (ticketing)

Un tour-opérateur historique, au service de millions de voyageurs

Le marché français du tourisme à forfait est dominé par une poignée d'acteurs intégrés qui se livrent une bataille de conversion sur un parcours digitalisé à l'extrême.

La vente téléphonique conserve un rôle décisif: c'est là que se jouent la souscription d'assurances voyage, la proposition de prestations complémentaires, et la capacité à transformer un devis en réservation effective.

Trois frictions structurent le secteur :

  • La pression saisonnière, qui fait exploser les volumes d'appels lors des pics de réservation et complique le pilotage qualité à l'échantillon.
  • La désintermédiation des agences de voyage, qui doivent basculer sur les plateformes self-service sans pour autant cesser d'appeler les centres internes pour des cas qu'elles pourraient traiter seules.
  • La multi-localisation enfin: vendeurs à Paris, Tunis, Madagascar, et un BPO partenaire à piloter pour assurer une qualité incontestable.

Le retard relatif du secteur tourisme sur l'analyse conversationnelle IA est une opportunité différenciante pour ceux qui se positionnent tôt. Karavel a fait ce choix début 2025.

« Le pilotage des techniques de vente, dès l'initialisation, c'était un vrai sujet. Aujourd'hui Feedae est devenu un vrai outil de pilotage managérial. »

Henintsoa Rabary Njaka
Pilotage performance

Karavel, du besoin au choix de Feedae

Plusieurs centaines de milliers d'appels de réservation, de modification et d'assistance transitent chaque année par les plateaux internes Karavel et le BPO.

L'écoute manuelle couvrait moins de 1% des conversations. Trois objectifs ont structuré la démarche dès le démarrage.

01

Industrialiser l'analyse qualité sur 100 % des ventes

Sortir de l'écoute manuelle sur échantillon <1 % et qualifier l'intégralité des appels de vente B2C, où chaque conversation pèse directement sur le chiffre d'affaires. Détecter la vente effective, l'assurance proposée, les objections, les techniques de closing.

02

Piloter le BPO sur un audit incontestable

Remplacer l'échantillonnage manuel par un échantillonnage stratifié automatisé, partageable avec le prestataire externe sur ses deux sites. Disposer d'un audit reproductible pour les revues mensuelles et les bonus-malus.

03

Coacher les conseillers sur du factuel

Faire émerger les irritants conversationnels (proposition d'assurance, annonce des formalités, taxes de séjour, traitement des objections) pour outiller le coaching terrain et accompagner la montée en compétence par des éléments concrets, pas par impression.

D'une qualité partielle à une analyse exhaustive et objective

Avant Feedae

L'ancien monde

  • Appels analysés (échantillon humain) < 1 %
  • Reconnaissance jargon métier du tourisme Non applicable
  • Critères par grille adaptés au besoin Non
  • Identification des top performers A l'intuition
  • Échantillonnage prestataire Manuel
  • Note & rémunération variable Sans note objective
Après Feedae

La nouvelle pratique

  • Conversations analysées  1000 heures/mois
  • Reconnaissance vocabulaire tourisme 84% de précision
  • Critères par grille adaptés au besoin 3 grilles spécifiques
  • Identification des top performers Automatique
  • Échantillonnage prestataire Stratifié automatisé
  • Note & rémunération variable Adossée à Feedae Adossée à Feedae

Cinq phases, un insight décisif

En analysant 1 000 heures de conversations chaque mois sur trois marques, Feedae a permis au Groupe Karavel de mesurer ce qu'aucune écoute manuelle ne pouvait révéler : la capacité réelle de chaque vendeur à finaliser une vente, à proposer l'assurance, à rebondir sur les objections.

Cette objectivation a débloqué un levier managérial historique: adosser la rémunération variable à une note IA fiable, équitable et reproductible sur les trois plateaux en France et à l'international. Un cas d'école d'industrialisation du quality monitoring dans le tourisme, mesurable dès la huitième semaine.

01

Phase d'amorçage

Cadrage & sélection

Évaluation comparative ancien outil / Feedae sur les critères souveraineté, performance vocabulaire métier, autonomie et capacité à se brancher sur Axialys + Inno en stéréo natif.

02

Phase de calibration

3 000 appels analysés en POC

Feedae ingère et qualifie 3 000 appels du périmètre vente sur 8 semaines. Détection automatique de la vente effective, des objections d'assurance, des techniques de closing et des annonces de formalités obligatoires.

03

Insight

Une commerciale hors du lot émerge des données

L'analyse révèle un signal qu'aucune écoute < 1 % n'aurait pu identifier : une vendeuse à la DMC efficace, au score qualité de 70/100 et avec un taux de conversion en tête, là où d'autres proposent beaucoup mais convertissent peu.

04

Action

Industrialisation sur 3 grilles & 14 mois

2 grilles Ventes pour deux marques et une grille BO Assistance mises en place. Métadonnée combativité commerciale ajoutée. Repondération de la grille pour donner plus de poids à la technique de vente.

05

Mesure

La note IA entre dans la rémunération variable agent

Depuis le printemps 2026, la note Feedae est intégrée à la rémunération variable des vendeurs. Le périmètre couvre les plateaux Paris, Tunis et Madagascar avec la même grille, équité multi-sites pour la première fois.

Et maintenant ?

Trois chemins pour aller plus loin

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